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也就是说，WeWork更多面向流量，办伴更多面向效率，两者存在一定程度的差异性，但二者都有广阔的发展空间和平台价值。分析一个商业模式是好是坏，不能仅从某阶段的盈利层面来判断。对于以WeWork为代表的典型联合办公业态而言，只要处于快速扩张期，都会有大量的成本和费用支出。对于WeWork后续的发展，需要结合其企业未来发展的路径、模式和规划综合来看。这块我们不得而知，因此无从评判。但从对外公布的经营数据层面来看，办伴目前整体的经营效率明显高于WeWork。

再看不同点，在三个区间的后半程中信用利差的走势不尽相同。16年1月-3月，信用利差压缩幅度较大，4月则出现了短期内的快速上升；19年1月-4月中长期信用债信用利差几乎未变；19年9月，中长期信用利差保持稳定，10月下半月开始3年期中高等级走阔，5年期中低等级收敛。

组织架构大调整 一次变革就能挽救腾讯吗？腾讯组织大调整坐实，马化腾宣布下个20年战略传腾讯七大事业群调整为六大事业群 官方暂无回应腾讯架构调整消息抢跑又秒删：TO B业务将成未来重点来源：界面文 | 林腾、饶文怡编辑 | 方园婧编者按：腾讯终于意识到了这段时间来的危机，不得不做出了改变。

Roberts认为，当前主流观点认为“并未看到衰退迹象”的问题在于，这种判断是基于对未经修正的、滞后的经济数据的分析。因为在未来的12个月和3年内，经济数据仍有可能会进行下修。在Roberts看来，历史上的几次衰退前，就从未有过“可见的”迹象。

漂流瓶的色情产业链事实上，微信对漂流瓶功能的暂停整治并非毫无征兆。11月，《中国青年报》曾针对漂流瓶上的“色情秘密”发布了两篇相关报道。据《中青报》记者测试，当将微信账户的性别设置为男性时，4天捡的25个漂流瓶里，有7个都是色情广告。通过扫码入群，违规商户鼓励群友拉好友入群以“免费看片”，为传播带来了裂变效果。

腾讯曾经以技术著称，但如今最起码在云的业务上，它的技术实力也已经远远落后于竞争对手，这同样源于它迟缓的布局和从根源上不重视该产品而停止了迭代。跟游戏和社交等行业不同的是，云计算具备很强的TO B技术门槛，也需要大量的技术人才和时间。以培养产品经理为主的腾讯显然缺乏积累，但腾讯似乎从未意识到这一点。